Los 10 mandamientos para la conciliación laboral-familiar

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Ya han pasado unos días desde la celebración del Día del Trabajo y podemos analizar lo que éste ha dado de sí.

Se ha evidenciado que estar más en la oficina no significa trabajar más, porque los españoles superan en 200 horas al año a los franceses, daneses o alemanes, pero están a la cola en productividad. Los expertos critican duramente esta cultura del presentismo y del trabajo obsesivo en la que trabajar muchas horas es señal de dedicación y promoción profesional frente a irse del trabajo a la hora oficial de salida que se interpreta como falta de motivación.

Y también se han confirmado más estadísticas desalentadoras para todas las madres: sólo un 7% de empresas españolas ofrecen horarios flexibles y por objetivos (por eso ya hablamos del suspenso en conciliación familiar-laboral) y el teletrabajo representaba en España el 4%, frente al 13% de la media de la UE y al 18% de Suecia.

Ante estos datos no me extraña que la socióloga Isabel Aler afirmase que el trabajo es un obstáculo para la maternidad y no al revés.

Pero la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha establecido el siguiente decálogo de propuestas para mejorar la situación:

Separar lo personal de lo laboral. Seguir la regla de ocho horas de trabajo, ocho de descanso y ocho de tiempo libre
Priorizar. Organizar el tiempo en función de tareas urgentes de verdad
Aprender a decir “no”
Planificar. La planificación es la piedra angular de la gestión del tiempo: hacer un listado de tareas
Ser respetuoso con el tiempo propio y exijir a los demás que lo sean también
Ser puntual en los horarios de comienzo de jornada para estar más legitimado para salir puntualmente
Evitar y combatir el presentismo. Las empresas cada vez evalúan más a sus trabajadores de acuerdo a sus resultados
Convocar reuniones sólo cuando sea necesario, sustituirlas cuando se pueda por una conversación telefónica
Organizar las reuniones para que no se extiendan. Hay que fijar no sólo hora de inicio, sino también de finalización
Sustituir las comidas de trabajo por desayunos. Igual de efectivos para la toma de decisiones, pero mucho más breves

Bueno, como teoría es muy correcto, pero en la práctica algunos puntos son poco viables en muchos trabajos, desde lo de trabajar 8 horas (cuando hay que sumarle la comida y los desplazamientos) hasta el tema de las reuniones. Parece un decálogo más para ejecutivos estresados que para trabajadores de rango medio.

De hecho me gustaría que hiciesen el mismo ejercicio para las empresas sugiriendo por ejemplo: la flexibilidad horaria, permisos retribuidos para circunstancias personales urgentes, amplio margen para el teletrabajo, etc.

Los estudios demuestran que promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal tiene un coste cero para las organizaciones pero consigue trabajadores comprometidos, motivados y satisfechos que se traduce en menos absentismo, menos rotación y más productividad. Es decir, una ecuación perfecta.

Una crianza con apego, y en definitica una crianza sana, exige una economía que facilite la conciliación, si no, la sociedad entera sale perdiendo.

Como decía la experta española en este tema Nuria Chinchilla: ¡conciliar no es un lujo sino una necesidad¡.

Vía | El País y el País Negocios
En Bebés y más | 100 ideas para cambiar España ¿dónde está la crianza?
En Bebés y más | Coordinadora para nuevas políticas familiares
En Bebés y más | Dejar temporalmente de trabajar
En Bebés y más | Feliz día de la mujer trabajadora, o no
En Bebés y más | Noticias sobre conciliación laboral

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Tags: conciliación, horarios, teletrabajo, trabajo
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Comentarios

No puedo estar más de acuerdo: en mi trabajo a los seguidores del presentismo los llamamos los calientasillas, y no son pocos… Cualquier día no es raro ver aún a gente a las ocho de la tarde deambulando por los pasillos, cuando la hora mínima de salida son las cinco de la tarde. Existe como un ambiente que hace ver mal a la gente que se va a su hora, sin embargo, abundan quienes alargan el almuerzo en casa dos horas para salir a las siete o a las ocho. Por mi parte, hasta ahora ningún jefe se me ha quejado por no cumplir objetivos y soy de los que me voy cuanto antes a casa. También recuerdo alguien que hace años me dijo que prefería salir a las ocho y pico porque así se encontraba a los niños ya bañados y listos para irse a la cama, u otro compañero que me dijo que si hiciéramos jornada continua él no sabría qué hacer por las tardes… Presentismo vs eficacia en el trabajo, al final el tiempo demuestra quién trabaja más y mejor. Por cierto, mi empresa es una multinacional, pero los ingenieros tenemos los mismos horarios que las secretarias o la gente de mantenimiento, es decir, da igual qué hagas, hacemos miles de cosas distintas pero todos compartimos el mismo horario…

#1 | Escrito por RGB | 06 may 2008 13:27:26

Por cierto, se me olvidó indicarlo en el comentario anterior: en Suecia existe una norma no escrita por la cual los cuadros directivos deben irse un poco antes del trabajo para no cohibir a sus empleados, pero claro, aquello es el primer mundo… Me consta por mi experiencia con bastantes empresas suecas que esto es así, vamos, que allí todo el mundo pica billete a las cuatro o a las cinco y si una tienda cierra a las 6:00pm, a las 6:01pm no te atiende ni dios.

#2 | Escrito por RGB | 06 may 2008 13:32:42

Gracias RBA por darnos envidia¡¡¡
¿Hora de salida 16.00? En el artículo de El País se citaban varias multinacionales importantes como ejemplo de conciliación y apagaban las luces a las 19.00¡¡¡¡¡
Si eso es conciliar: bañar a los niños solo, ¿qué será no conciliar?

#3 | Escrito por MMar | 06 may 2008 14:35:17

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